娃哈哈遗产争夺的第一阶段刚刚结束杠杆配资助手网，新的剧情随即展开。面对三位同父异母弟妹的猛烈攻势，宗馥莉却一直被传“隐身”或“消失”，仿佛从未置身舆论风暴。
出乎所有人意料的是，在争产战场之外，宗馥莉早已开始了反击。最近，有网友发现天猫上的娃哈哈旗舰店名称已变更为“同源康食品专营店”。经客服证实，该店铺此前确实以娃哈哈之名运营，但娃哈哈已终止授权，双方合作关系正式结束。这意味着，“同源康食品专营店”的前身是娃哈哈经销商负责的“代运营”店铺。
这一改名举动引发了网友们的疑惑。据天眼查资料显示，同源康电子商务（杭州）有限公司由三捷投资集团有限公司控股75%，而三捷投资集团有限公司则由杜建英持股99.8%。尽管杜建英已离开娃哈哈11年，她仍长期担任集团董事，是极少数非宗氏家族成员却能参与最高决策的核心人物。显然，这是宗馥莉争夺娃哈哈权力掌控的一环，目的是彻底“去杜系化”。
新旧娃哈哈旗舰店的粉丝规模存在明显差距，放弃累积已久的庞大用户基础无疑是一招险棋。网友们对此反应不一，有人支持宗馥莉，有人敬佩她的果断，但也有人质疑品牌官方旗舰店竟然不是直营的，感到失望。不过，也有人认为虽然改名不影响消费，但娃哈哈有义务向消费者公布渠道调整，以免引发市场焦虑。
除了店铺改名，宗馥莉近期还进行了一项大胆投资——位于西安的宏胜新工厂。这是她接任娃哈哈董事长后的首笔“10亿级”投资，旨在整合娃哈哈西北市场资源。该项目将建设多条生产线及相关物流设施，总投资达10亿元。这种多品类布局在娃哈哈近年项目中并不常见，体现出宗馥莉打造综合性生产基地的战略规划。作为西北交通的核心枢纽，西安具备辐射西北乃至中部消费市场的独特优势，有助于压缩物流成本，提升产品触达效率。
值得注意的是，宗馥莉近期还注销了她曾担任董事的浙江宏振智能芯片有限公司。这彰显出她与父亲宗庆后在商业规划上的认知差异。今年年初，娃哈哈以“调整优化”为由关停了深圳、重庆、沈阳等18家分厂的全部生产线。实际上，这些工厂的背景并不简单，杜建英在其中持有约40%的股份，关停工厂相当于直接切断了她的分红来源。工厂关停后，娃哈哈的生产外包给今麦郎等代工厂，所有合同都必须经过宗馥莉控制的宏胜系公司，每瓶水抽取0.4元费用。按今年代工12亿瓶计算，将有4.8亿利润流入宗馥莉手中。不过，在引发争议后，娃哈哈已终止与今麦郎等代工厂的合作。
此外，娃哈哈正在淘汰年销售额低于300万的经销商，采用“大经销商”接管部分“小经销商”的新模式，试图解决区域经销商之间的串货和多角债务问题。这些变化指向宗馥莉透露的规划：推动五大产品全面均衡发展，实施多渠道网络布局，挖掘多业态销售潜力，力争2025年决胜终端。
宗馥莉的一系列操作不仅仅是捍卫嫡女身份那么简单，其背后是要为娃哈哈换上一副新骨架，推动这家传统巨头向现代化企业转型。她不愿一直活在父亲的光环下，而是希望亲手书写属于自己的商业篇章。天猫旗舰店“易主”看似只是一次普通的渠道变动，实则蕴含着复杂考量。供应链改革引发争议、经销商体系大洗牌，都是在打破旧有利益格局，建立新规则。未来娃哈哈能否在这场转型中实现“老树发新芽”，还需市场检验。但可以确定的是，宗馥莉已经坚定地举起了转型的大旗，娃哈哈的现代化转型之路已然开启。
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